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Bri 的创造力文化: 「设计」+「技术」

在最近的讨论中,我们的设计师伙伴、工程师伙伴都在一起交流关于技术的思考,技术对于工程师、对于设计师,意味着什么?有人提到了在其他公司遇到的一些问题:

工程师是不是只是负责执行的?在大多公司和公司的boss的眼里,技术人员管理更偏向运营人员的管理, 要么干活, 要么滚蛋……

以下是我在内部讨论中的分享: 继续阅读

Bri 的3个创业感悟

有感而发,聊聊我们的几点创业感想,相对务虚,但的确是深刻的体会。每个人的经历、环境和资源等等都不同,也许有相似的点能够引起共鸣。

适合同我们有相似背景的团队参考,简单交代一下我们的背景:

  • 从11年4月份正式起兵,叫上几个信的过人品的兄弟姐妹,白手起家;
  • 以 Agency 业务为主,期间和不同的客户合作过,不断试错,经验值不断累计;
  • 初期切入,自己和弟兄们擅长的用户体验设计和咨询;逐渐转向产品的整体流程和Solution,将这个方向做到极致;战略方向逐渐明确。
  • 没有拿投资,自力更生,收入乐观,军粮充足;
  • 1年8个月,升级过三次办公室,团队战斗力在不断增强;

3个我觉得深刻的体会: 继续阅读

Bri 的基因:极致

每个公司/团队都有自己的文化,往更深了说就是自己的基因,我们的基因是什么?我一直在思考这个问题。如果有几个关键词的话,其中一个会是:极致。

1. 产品设计和用户体验设计中的极致

无论是做一个产品,还是设计一个界面,做到极致非常重要,模棱两可、中规中矩就意味着一无是处。看看我们所知道的市场,大而全、功能累累的产品,往往最后都失败了,真正成功的是那些在某些方面做到极致的产品。界面设计也是这样,在某一方面做到极致,要么极简、要么大繁,在这两者之间的设计都会是败笔。这也是为什么我们平时的设计中总有一个要求:简约(但是不要简单),为什么我们做的天气图标下了很多功夫画“鸡蛋黄”后,还是会用简洁的风格,这不是个人偏好(设计师要避免太受个人偏好的影响),这就是内在规律,因为往炫、往复杂的方向做的方案,我们还没做到极致,既然如此,不如做到两一个方向的极致。如果以后再看,这个设计还有很多空间可以继续做到极致。 继续阅读