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求职者如何找到靠谱的创业公司?

我的一些做投资的朋友,通过「最美应用」来发现好产品(以及背后的好团队),并且已经落实了几笔投资。因为,一个创业公司好不好,实实在在的体现在他们创造的产品或提供的服务当中。是否靠谱,要看你是否喜欢并认同他们的输出,正如你是否靠谱同样取决于自己的输出一样。加入一家创业公司,本质上也是在决定自己的投资。

其实通过什么途径了解都可以,现在有那么多新媒体,应用商店有那么多应用,找国内团队的来用用,得出自己的判断。

通常,靠谱的团队做出来的产品总是优雅且能切中痛点的。试试多给他们反馈问题,要深入,留下联系方式。靠谱的团队一般总是会留意用户的反馈。

靠谱的团队也高度重视人才,只要你的简历 OK,也可以有进一步交流的机会,这时除了产品方向,注意观察面试你的每个人,看看他们本身是不是信心满满,看看你是否乐意和他们做朋友,乐意和他们一起奋斗,而不只是找份工作做同事。

感受一下整体的氛围,包括办公室的环境、布局等等。有活力的创业公司,通过座位分布也能看出来,管理者通常不会有自己的独立办公室。有朝气的公司,办公室本身也会是整洁的。

设计师的迷信[1]

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设计师们常常认为,用户体验(更确切且狭义的说是界面)是最重要的,在用户体验的大旗下,大家往往觉得被压迫、创造力被遏制(虽然在很多公司这的确也是事实),总认为其他人都不重视用户体验,或多或少的有一种受害者心理。其实产品团队中的其他角色也或多或少有这样的问题。
用户体验是什么?这是个老问题,但是似乎没有多少人真正去描述清楚。在此我并不打算详细展开,但是让我们思考一下,产品的稳定性算不算用户体验?运行的效率算不算用户体验?「体验」本身涵盖的范围非常广,界面的交互与视觉是其中一部分,可以说,在一个团队中,设计、开发、运营、市场等等各种角色,都在为体验而工作,只是大家是在不同的层面、以不同的视角向着目标努力。一个产品是否成功,并不完全取决于一个要素,或者说,在各个阶段,决定成败的因素都各不相同。Google 和 Facebook 早期的崛起是因为界面么?广义的说,他们的崛起是因为提供了更好的用户体验,但是这种体验显然不是今天我们自己所定义的设计师带来的。

在经济学和管理学中,会研究如何搭配产品的各种生产要素,来让收益最大化。每一种要素都有其成本,以及所带来得边际收益,这是运筹学要解决的问题。我们在构建信息产品时,同样会有这样的问题。技术重要?(界面)设计重要?运营重要?…… 在不同阶段、不同情境(Context)下搭配好资源,才最重要。

「设计」是个有趣的概念。早几年在 IT 业说到设计,人们的第一反应是「美工」,是画几个图标、改一下颜色。现在说到设计,人们的反应是一群指手画脚、让工程师使劲加班的人…… 设计是什么?软件工程师在台湾被叫做「程式设计师」,我认为非常好的说明了这一点,大家都是设计师,只是设计的对象不同,仅此而已。我们的设计对象,就是产品中的这些要素:安全、稳定、速度、界面、品牌,等等。

产品的各种要素、以及为这些要素负责的各种角色,构成了一个系统。每一层都是一个平面,而合在一起是立体的。理想的状态是,每个层面各司其职,但是时不时能够探出头来,拉远镜头,看看其他层面在做什么,如何让整体系统有更大的收益。这有点像做设计时,有时候我们是把图片放大了,一个像素一个像素的扣,而有时候则需要缩小看看全局的效果。

作为(用户体验)设计师,当你在做一个设计决策时,不应该仅仅想着界面本身,还要想想一下,如果大家一起来炒这盘菜,手里的资源是有限的,这时候究竟应该如何搭配更好?我们的工程师伙伴们,他们的工作量要花在什么地方才是最有价值的?一个圆角可能会影响到渲染的性能,导致界面不流畅,这时候一定需要这个效果么?

同时,作为工程师也是一样。是不是有一些更好的技术能够帮助设计开拓出更广的可行性边界?是不是以技术手段能够减少人工操作、帮用户带来更好的体验?当我们面对的是一个系统时,我们就需要考虑这些问题。

与此相对的一个做法,是螺丝钉式的。螺丝钉在机器中能够保持稳定,但是问题在于这种稳定的代价是将能力的发挥也同时限制在了最小的范围内。我们经常听到有人说每个人都做好自己职责范围内的事,这当然没什么错,但是如果想让团队协同的力量发挥的更好,这并不足够。自扫门前雪的后果是容易陷入纳什均衡(最有名的例子是囚徒困境),当每个人都在寻求自己的利益最大化时,反而会导致整体利益的减少。在产品团队中,每个角色仅仅追求自己层面上的价值最大化,往往意味着总体价值的降低。

有一次我和同事讨论一个问题,我认为有些用户体验(交互)的问题并不急于改进,因为从全局来看有更多影响更大体验的问题亟待解决,同事的结论是:CEO 都是用户体验的敌人 ^_^ 。其实,只是大家看到的「体验」各不相同。

设计师、产品经理、工程师等等,不妨试试改变自己的视角,在平面上奔跑之于,偶尔转向立体,在更大的系统上去定义问题。这无论是对于产品、还是对自身的成长,都会是有益的帮助。

职场新人如何在「简单」的工作中学到东西

源于在知乎上回答的一个问题:在游戏公司运营部只能做发帖回复的工作,学不到东西,怎么办?

不局限于提问者的经历,针对刚开始职业生涯、希望学到东西的朋友聊聊:

曾经第一份公司工作(实习),工作内容是上网查资料。就往死里查,查的越深入越好,结果第一个月就得到了奖金,这种被肯定的感觉非常好。
曾经第一次独立做项目里的一块工作,内容还是整理资料,昏天黑地连天连夜,很无聊,就是复制粘贴+分类,结果把当时国内网上相关的内容都整理了一份,做成了一个「数据库」,这远远超出了同事和客户的期望,最终被大家认可。

这里面很重要的一点,是「期望」。

人家对你的期望也许很简单,就是做点简单的事,但是你把简单的事做出了不简单,远远超出了周围人的期望,就会自然的前进一步。越是低级、简单的工作,越容易做出一些期望之外的成就来。想象一下,如果一个天天只负责发帖的人,能够经常做出一些策划案,能够自己去搭建点东西,能够分析自己和竞争对手的产品,等等,这是一种什么样的感觉?而同样的事,如果是一个已经有经验的人去做,大家就觉得本来不就应该是这样么?这也是「期望」的不同。

对于新手来说,团队的期望会很低,所以你被分配的工作往往都并不惊天动地鬼哭狼嚎,往往看起来并不那么能学到东西。在你还没有具备足够的能力,或者还没有赢得足够的信任之前,这样的分工是正常的。如何获得更多的机会?如何学到更多东西?如同游戏一样,这就是打怪升级积累经验值的过程,而你这时的难度系数其实很低。这正是好机会,超越大家的期望,做出大家意想不到的输出和成就,你就赚到了。做产品设计时,常常也需要考虑用户的期望。

有时候机会就是这样一点点、一次次来的。然后,你就有了更多的空间。这就是正反馈。

而在这整个过程中,你始终是在学习的。

交互设计师和视觉设计师是否应该是同一个职位?

在大多数公司和产品中,高级/资深的交互设计师和视觉设计师,会是不同的职位,由不同的人来承担。因为,越往深了做,需要的经验积累、专注度、以及对于视觉和交互的悟性本身,要求会越来越高。

资深的交互设计师,往往也有很好的视觉感觉,但是难以达到同样资历的视觉设计师那样的水平,因为那需要的积累,就如同交互设计师在交互领域的锤炼一样。资深的视觉设计师也是同理,往往对交互也会有很高的感觉,但是还是难以达到同样资历的交互设计师那样的水平。这就是术业有专攻,做到80分容易,但是再提高到90分,92分… 就会越来越困难。

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交互设计作品集应该准备哪些内容?

作品集的目标,无外乎展示你自己的实力,以及对方能够用来判断你的实力。一些建议:

1. 选择好的、有代表性的作品
常见的错误是只有量,缺乏品质。作品集的目的是展示你的实力,不需要把不满意的东西放上来。

2. 重点描述这些作品是如何做的(过程)
常见的错误是只有结果,缺乏过程。因为作品往往是团队协作的产物,如果要弄清楚你作为面试者的实力,就需要知道这个结果是如何做出来的,并且,特别重要的是,你在这其中做了什么。
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互联网从业人员回二线城市,怎么找工作?

其实,每个人的发展都是有路径依赖的,无论是在一线城市还是二三线城市,重要的是用好自己的长处和特有的资源。对于互联网人,如果回到二三线城市,抛开卖水果的特例,我非常建议继续看看有什么能够抓住的 IT 方面的机会。

我有朋友创业,IT方向,在二三线城市解决了几百人的就业问题,二三线城市的人力成本相当有优势,如果能够有效的利用好(例如那些高技术领域的人力密集型行业),机会不错。通过模式或技术上的不对称,利用二三线城市的特点,做点自己最拿手的工作,这或许是机会。

不要只看着在二三线城市的某某同学做xx赚了多少钱,感觉人家都很轻松的滋润着,每个人都有自己的天时地利人和,辛苦操劳却碌碌无为的人也一大把的在那里。在二三线城市,如果想要真正做好,压力依然存在。别想什么IT人思维更好之类的了,不需要看着这些人做生意有哪些不好的、可以改进的地方就觉得自己肯定能做的更好之类。做生意的人都不笨,只是你现在局外有时能多看清一些罢了,如果入局一样当局者迷。

即使是要做传统行业,你都有可能找到一些能够从自己目前的经历和资源方面借到力的地方。例如最近回家乡卖水果的前新浪工程师,昨天我的一个朋友告诉我,她刚从他那订了几箱水果。这就是互联网的力量,这也是充分利用自己以往路径的例子。

IT 人往往有个弱项,和机器打交道时间长了,和人打交道的能力就弱化了。如果自己要转换角色,一定得注意补上这个短板。

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说道丁磊养猪,前些日子和朋友聊天时集体创作了一个笑话:
你以为丁磊是养猪?相信你就弱爆了…
你以为丁磊在杭州建研发中心是为了什么?为了圈地!游戏是现实的现金流,房地产是未来的现金流。
但是这还不够,因为楼是垂直方向发展啊,几平米一个IT人,都是叠起来占地的,占的不够多。
那怎么办?养猪啊,可以在二维平面上发展了,扩张性非常强,能占不少地啊,三五十年后~~~
这个故事的题目叫:丁磊的卡卡颂 ^_^

 

一个好的交互设计师是怎样成长起来的

关于交互设计师的成长,分享一些想法和经历:

1. 交互设计师应当具备的能力
如果我们简单的将用户体验领域涉及到的技能分为:用户研究、产品(概念/功能)设计、交互设计、视觉设计、工程技术,我认为任何一个交互设计师和视觉设计师等等,都应该具有整体的复合技能,只是哪部分更多哪部分更少的问题。

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