分类目录归档:职业发展

关于实习生

给足够的机会,尽量不要区分正式成员和实习生,大家都是在一起做事的人。同样,如同正式成员一样,也要为他们提供足够的支持。

有一个原则是,我觉得招实习生的目的就是为了培养正式成员,作为将来伙伴的预科,因此给机会学习,也要给挑战来考验。(当然很多地方招实习生仅仅是为了低价劳动力……)

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对于交互设计师,什么是靠谱的团队

1. 能有很多有挑战的交互设计工作给你做的;
2. 有各种角色,包括交互设计、视觉设计、用户研究等等,你有充足的机会和大家一起沟通(记得不要总想着有人带你,有这些人能和你同路就足够了);
3. 对设计质量要求很严,能够让你在每次的工作中都找到要改进的地方的;
4. 你有机会承担更广泛的工作的;
5. 能够和工程师面对面平等坦诚有效率的沟通的;
6. 有良好的团队氛围和目标,周围的人都有冲劲。

产品成型后设计师(UI,产品)将何去何从

互联网创业团队刚拿到风投,计划产品在未来一段时间内不会出现大改动,只做代码优化,技术改造。这时候团队中的产品设计/UI设计应该做什么?之前由于产品快速迭代,有这样那样的需求和体验问题,设计工作量很大;现在产品基本成型,战略重心转向运营和技术改造,身为创始团队成员的设计师何去何从?

回答:

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工程师、产品经理和设计师的成长

创业团队之所以吸引人,很有意思的地方就在于,大家都有无限的可能性,有参与感,而不是一个萝卜一个坑。是做什么的人不重要,是做什么事才重要。

当创建一个有趣的、有价值的产品时,你能做什么,就能够做什么。很反对工程师主导或者产品经理或者设计师主导这种分法。 继续阅读

设计师如何面对不同意见

在创新工场,某次和开复聚餐时,大家聊到设计师通常面临的挑战,开复说:“最大的问题是用户体验是一个人人都认为自己能胜任和做好的工作,但实际上却不是这样。”对于这个说法我深以为然。

在这里我想从设计师的角度来说这个问题,举四个亲身经历的故事,分别发生在IBM、创新工场和我现在的公司,分别是设计师 VS 工程师/老板、设计师同行、团队里的其他成员,以及作为管理者和团队中的设计师协作。 继续阅读

用户体验设计师和建筑师

一直觉得用户体验设计师和产品经理这两个角色会越来越融合,产品设计、交互设计、甚至视觉设计会在更高的层面上结合在一起,和建筑师类比比较恰当。

当我读一些建筑设计甚至城市规划设计方面的书时,突然发现,将里面的称谓换成用户体验设计师,大部分内容仍然适用… 继续阅读

设计师的职业发展

从职业生涯的角度,每个设计师发展到一定阶段都要考虑下一步发展的问题。这时通常可以有两个选择:

1. 集大成,融会贯通 — > 产品/用户体验设计师
类似于建筑师的职业属性,在视觉和交互方面都有一定积累,并且能够站在整个产品的角度上去考虑设计。 继续阅读

工业设计和交互设计

为什么越来越多学工业设计的同学都做了交互设计?

1. 用户体验相关职业的市场供求旺盛

目前用户体验相关职位(用户研究/交互设计/视觉设计)的需求非常大,薪水普遍比较高(也是因为IT行业整体薪资水平就比较高),Why Not? 继续阅读