分类目录归档:创业

创业团队会议有效时间如何把握

1. 能在座位上讨论完的,不去会议室讨论(前提是不打扰其他人)(应该没有人会站在办公区开一下午会…);
2. 能站着开的会,绝对不要坐着开(站立着开一下午会,也挺难受…大家都会抓住要点,快速说完;同时,也应该没有人能在此期间看电脑看手机…);
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关于远程办公

对这种方式我们比较谨慎,虽然也有在用。

事实上现在我们连座位距离多远都很在意,我们的办公桌特意选择了大长桌(苹果店那种),大家座位都不固定,任意坐,需要协作的人就坐在一起,就是为了随时能够无障碍的沟通和讨论。

甚至,我认为衡量沟通条件是否顺畅的标准,是看能否仅仅需要扭头就能看到伙伴的屏幕(所以面对面的座位布局就不太好)。

对于开发团队,更多的时候大家喜欢静静且默默的工作(当然当大家想讨论时,仍然可以做到一扭头/一抬头就讨论),不过我们的伙伴们也再逐渐探索更好的方式。

对于设计团队,我是要求需要协作的伙伴,2个小时要 Sync 一次,即使没有工作输出,也应该要讨论一下。因为设计是一件非常容易陷入自我死锁的工作,保持频繁的交流和讨论能够充分发挥团队的力量。

我们现在也有几个伙伴是远程工作,大多数时候能保持顺畅的工作。当然这里的前提是:1. 他们本身都非常优秀,都能够独当一面,战斗力很强;2. 工作相对模块化,和他们的接口非常清楚。不过如果不是因为条件限制(例如人在国外),我还是更倾向于大家都在一个办公室里战斗。因为,我们要 Build 的不仅仅是产品,还有团队。每天一起吃饭,一起聊天,能够让更多的人成为朋友,彼此了解和碰撞。

创业者如何管理好从大公司出来的年纪稍大的员工

知乎问题:

帮我一个朋友问的:年纪大一些的员工,都是大公司出来的,机缘巧合到了「创业公司」,总想的是「加班为什么没有调休」这一类的问题(年纪小的人没这个问题),说漂亮话他不信,期权也不信 。
但公司又需要他们,应该怎么管理好呢?
主要是年纪小的朋友比较好激励,不论是给空间,给培训和提升的机会,给梦想,大家都不会太计较。「见多识广」的人比较实际,不听别的,可是小公司无论如何也不可能按照大公司那样去给福利待遇,总归不会满意的。换人听起来容易,可是一方面是对不起帮助过的老人,另一方面哪有那么好换啊

回答:

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最美应用微信公众账号的经验分享

刚好最近在为一些学生创业等等活动提供指导,借此整理一下我们做「最美应用」的一些想法和经验,和大家一起分享一下。 //有广告,阅读请慎重。

1. 背景
传统的 Web,手机上的本地应用、混合应用(Hybrid App)、移动 Web App 、移动网站和微博、微信、各种社交平台等等,这些不同的渠道,在不同的情景下都对企业/团队有着不同的意义。归根结底,企业/团队的目标是最关键的,然后才是选择什么样的平台,什么样的渠道等等。

在 Social First 的思想下, 微信的确是一个很好的选择,用户的进入门槛很低,粘性容易保持,系统的搭建成本也很低,特别适合一些尚在起步阶段的以内容为主的创新想法。如果有开发能力,通过微信开放平台的 API 能够实现更复杂的应用,实质上就是微信 App。

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新媒体与新商业革命

新媒体正在培育新的商业形态,这是一场革命。

「1789年7月14日,巴黎市民攻克巴士底狱的当夜,当路易十六听到消息时询问身边的廷臣昂古尔公爵:“这是一场叛乱吗?”

昂古尔回答:“不,陛下,这是一场革命。”」

关于新媒体,我们的定义: 新媒体,无论采取何种技术手段(Web、Mobile…),是打破旧有的话语权、旧有秩序,跨越信息的鸿沟,是让更多的人能发声,能聆听,让交流能真正成为交流,让新闻能成为“新”闻。时间、空间和沟通渠道,会从根本上改变媒体,长期甚至会改变社会形态。 继续阅读

Bri 的创造力文化: 「设计」+「技术」

在最近的讨论中,我们的设计师伙伴、工程师伙伴都在一起交流关于技术的思考,技术对于工程师、对于设计师,意味着什么?有人提到了在其他公司遇到的一些问题:

工程师是不是只是负责执行的?在大多公司和公司的boss的眼里,技术人员管理更偏向运营人员的管理, 要么干活, 要么滚蛋……

以下是我在内部讨论中的分享: 继续阅读

Bri 的3个创业感悟

有感而发,聊聊我们的几点创业感想,相对务虚,但的确是深刻的体会。每个人的经历、环境和资源等等都不同,也许有相似的点能够引起共鸣。

适合同我们有相似背景的团队参考,简单交代一下我们的背景:

  • 从11年4月份正式起兵,叫上几个信的过人品的兄弟姐妹,白手起家;
  • 以 Agency 业务为主,期间和不同的客户合作过,不断试错,经验值不断累计;
  • 初期切入,自己和弟兄们擅长的用户体验设计和咨询;逐渐转向产品的整体流程和Solution,将这个方向做到极致;战略方向逐渐明确。
  • 没有拿投资,自力更生,收入乐观,军粮充足;
  • 1年8个月,升级过三次办公室,团队战斗力在不断增强;

3个我觉得深刻的体会: 继续阅读

Bri 的基因:极致

每个公司/团队都有自己的文化,往更深了说就是自己的基因,我们的基因是什么?我一直在思考这个问题。如果有几个关键词的话,其中一个会是:极致。

1. 产品设计和用户体验设计中的极致

无论是做一个产品,还是设计一个界面,做到极致非常重要,模棱两可、中规中矩就意味着一无是处。看看我们所知道的市场,大而全、功能累累的产品,往往最后都失败了,真正成功的是那些在某些方面做到极致的产品。界面设计也是这样,在某一方面做到极致,要么极简、要么大繁,在这两者之间的设计都会是败笔。这也是为什么我们平时的设计中总有一个要求:简约(但是不要简单),为什么我们做的天气图标下了很多功夫画“鸡蛋黄”后,还是会用简洁的风格,这不是个人偏好(设计师要避免太受个人偏好的影响),这就是内在规律,因为往炫、往复杂的方向做的方案,我们还没做到极致,既然如此,不如做到两一个方向的极致。如果以后再看,这个设计还有很多空间可以继续做到极致。 继续阅读