由新浪微博的时间线广告到 SNS 的临界点

heidong

关于新浪微博插入在时间线里的广告,会造成用户流失么?

用户会不爽,很不爽。

但如果新浪微博的用户流失,理由不会是因为插广告,而是因为大量基础用户的转移。这些用户曾经不一定发很多内容,但他们会评论会互动,或者至少会上来看看。如果你的朋友都跑到朋友圈里(虽然这导致了鸡汤和不转不是中国人的泛滥),你的微博关注者越来越不活跃,你留下的理由是什么?看名人大V媒体自言自语?看大号广告里面插段子?

不仅仅用户的时间是有限的,不断增长的新用户也是有限的,新浪微博从来不曾成功的将中国社会的基础人群纳入其中,至少我们的七大姑八大姨们都没上来,但是现在,她们开始跑到朋友圈了。这得益于移动互联网基础架构的快速发展,得益于学习和认知成本(或者整体说是用户体验成本)的降低。

SNS 是很精妙纤细的系统,达到一个临界点会爆发,而在另一个临界点,也可能会趋于塌陷。在国外,My Space 是个好例子;而在国内,人人网是个好例子。目前为止我们还很难用精确的指标数据来描述临界点,但是它的确存在,在人类历史上、在社会学中…… 在某个点,突然间风向变了,然后是连锁反应,更多的人受到影响,潜移默化不知不觉的,小溪就汇成江河,一个小点就会导致塌陷被不断放大。

现在的新浪微博,是在后一个临界点附近徘徊。我认为新浪微博目前最重要的不是赢利,是调整系统整体的运行,摆脱黑洞的引力。

至于广告的有无,不过是插曲罢了。

一句话:百度今天宣布全资收购91无线。百度的确需要一个强大的分发渠道,来帮助他们赶上移动互联网的快车。这19亿美金,至少可以先为旗下一系列应用置换到分发量,确保百度无线产品线能够跑起来。城头变幻大王旗。互联网的赛场,不进则退。

「最美应用」为什么不写软文

pugongying

最美应用目前为止没有广告。如果未来有广告,一定是硬的(标明)。很多团队向我们推荐自己的应用,做的好的我们接受,做的不好的我们拒绝,有争议的待定。最美应用的亮点,表层是应用的美,深层是用户的信任。
在当下的行业环境中,推广激活一个应用多少钱,预装一个应用多少钱,都已经是很成熟和明确的利益链条了,所以我们可以看到各种排行榜、各种所谓推荐都是拿钱上位、拿钱说话,是软文+软文,各种刷榜、各种所谓推广手法,用心做产品的、有品位的团队,往往不适应这里的游戏规则,也缺少资源去刷榜,去给好处,这就是我们目前所面对的移动互联网现状。

最美应用希望能够帮到国内真正有创造力的应用开发者,摆脱「抄了可能会死,不抄一定会死」的创新窘境。不需要给我们钱(特别是请再不要联系我给好处之类,我不缺钱,我很反感拿钱说话这种事),只要做的是好应用,只要功能美、交互美、视觉美,我们会帮助你们,让更多的人知道你们的美。

从这个角度上说,我们是在帮优秀的、用心创造美的团队做广告,这广告是泰山顶上滚石头——实打实的,不是软的。也许最美应用上并不是每一个应用都能被所有朋友认可,这很正常,众口难调,但是我们的确是在用心和认真做事,不会沦落到写软文混饭吃这样的水准。

通过我们的追踪分析,发现经过最美应用推荐后,会对应用下载量有明显的帮助,并且这种帮助随着最美应用传播面的扩大,渠道的增多,会越来越大。非常开心的是,在我们推荐一些优秀的国内应用后,已经有投资圈的朋友托我们牵线和开发团队联系,这也是给用心创造美的团队的额外帮助。

//广告:目前最美应用已经有微信公众账号「最美应用」、知乎日报、Zaker、鲜果、Flipboard、Webhttp://brixd.com/nice/ 等多个传播渠道,同时我们还在开发新的 Web 和移动网站,希望能够做的更好。投稿请在 http://tougao.brixd.com/ 提交,如文章较长,请发至 open@brixd.com 。

理想主义不死。

关于回收站的隐喻

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Windows 回收站清空后找不回来,微软为什么要这么设计?

现实世界的隐喻:

你有垃圾要扔,于是随手碰到了桌下的垃圾桶里。如果发现扔错了,就随手拿出来。 -> 回收站

垃圾桶满了,或者你刚好要出门,于是将垃圾桶里的垃圾提起来,扔到外面的垃圾箱。 -> 清空回收站

这时,如果你发现扔错东西了,仍然可以找回来,只是需要更大代价,去外面的垃圾箱翻,也有可能已经被清洁工收走了 -> 用软件恢复被清出回收站的文件,视情况而定,有一定成功和失败的几率。实际上,在文件系统中,这样的删除是做个标记,表明这部分空间可以开放使用了。如果刚好还没被使用,就能恢复。

垃圾被运到垃圾填埋场后,仍然有一定的几率被找回(如果真那么重要),当然你需要付出更多代价 -> 更强的恢复软件,甚至一般的格式化后仍有可能恢复文件。

如果想彻底把垃圾销毁怎么办?粉碎…烧掉 -> 用文件粉碎机之类的,不仅标明空间可用,还去覆盖数据以前占据的空间。

隐喻是设计中非常重要的方法。之前写过一篇详细的文章,也举了回收站的例子:http://blog.zuimeia.com/index.php/yin-yu/

如果引入云的概念,这个隐喻会不一样,可以以空间为代价,换取很多平行宇宙。

所以,别以为你删除了文件,就真的删除了~ 很多老师都吃过这亏…

关于「过度设计」

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我反对「过度设计」这个说法。
目前看到的所有过度设计的例子,都恰恰是设计不足,设计不到位,而不是过度。换句话说,是设计错了,而不是设计过了。设计越多,越深入,就应该越贴近本质。

那些没搞清楚核心用户需求的、没有支持好主线任务的、不顾上下文环境滥用控件的、只追求自我的视觉感受而忽略产品和用户的审美定位的,就别往「过度」上凑,其实就是缺设计,瞎设计。「过度设计」的说法的危害,在于常常被用来阻碍那些真正带给用户价值的细节设计上的创新。

一个非界面设计的例子:通常这被用来调侃设计师的「过度设计」,但我认为这恰恰说明了一个不会设计的美工是如何工作的(图片例子来源于网络):

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完成任务与团队精神

很多从大公司出来的人已经习惯了这样一种工作氛围:运营做运营的事、产品做产品的事、开发做开发的事。团队之间几乎没有交集,仅仅通过项目经理把大家联系起来。

同样也养成了这样一种工作方式:我只负责完成上司给我安排的任务,安排的少就混日子,安排的多就加班。工作被任务绑架,没有乐趣,缺乏动力。

但是,我们会发现,最终脱颖而出的都是那些少数人,那些不仅仅以完成任务为目标的人。他们想的是如何让自己更好,让产品更好,让团队更好,让公司更好。在这样的视角下,可以做的事情自然就多了,动力也足了,做事也会更有乐趣,更有挑战。

机器般运转的大公司如此,创业阶段的小公司更是如此。创业,比起做产品、做市场、找投资这些事情,更重要的是建设团队。创业公司里大家都是伙伴,是最开始那一帮人,肩负着所有的责任,而不仅仅是完成某一项任务。公司有不足之处一定要提出来,大家一起改正,朝正确的方向走。

做为开发,通常都会有紧凑的开发任务。但同时由于项目节奏等问题,有的时候我们会处于等待状态,无事可做。如果只是想着自己的那部分任务的话,好像确实无事可做了。但是切换一下身份,真的无事可做了吗?最起码我可以列出以下具体的事情:

1、我之前有没有什么技术上的总结或者感想?是否能够记录下来分享给大家?

2、我是否能给最美应用(http://brixd.com/nice)、体验之美(http://blog.zuimeia.com)贡献一部分自己的力量?

3、我之前有没有累积的困惑?是否觉得之前做的某件事情不够完美?是否可以更细致地去了解?

4、我是否可以学习些iOS开发、Android开发、后台开发的内容,让自己的能力更全面?

5、我是否可以学习些产品、运营、设计方面的知识,让自己的视角更全面?

希望在这个团队的前进过程中,每个人都能找到自己的节奏,真正的融入到团队,快乐的生活,快乐的工作,没有一个人掉队。

App如何更新数据

大部分以内容为主体的App,都不会把所有数据存储在App中,而是将数据存储在服务器端,从服务器中获取/更新数据。

具体情况具体分析,我们需要根据业务场景、数据量大小等,为App设计不同的获取/更新数据方式。

  • 几种常用的数据获取/更新方式

1、通过服务端数据接口,全量刷新数据。

数据更新频繁的条件下可以使用这种方式,比如新浪微博。
数据量特别小的时候也可以使用这种方式,每次重新取全部数据代价不大。

2、通过服务端数据接口,增量更新数据。

增量更新数据可以大幅度降低网络流量,降低服务器压力。
增量更新需要服务端与客户端做一些约定。
比如可以按时间更新,服务端每次数据发生变化(增删改)都需要记录更新时间。数据不允许物理删除、只可以逻辑删除。客户端根据更新时间取得该时间之后发生变化的数据并存储到本地。
另外可以通过版本号的方式对数据进行更新,客户端先从服务器端取得版本号,如果版本号变更了,则重新取数据,这应该算是一种半增量更新的方式。

3、使用WebView嵌入Web页面,实时更新数据。

这种情况实际上等同于网站的效果。
缺点是WebView目前性能上还差一个档次,需要较长的响应时间。另外每次访问需要下载整个页面内容,流量较大。
优点是跟网站一样,可以快速修改部署,可以在服务端定制包括UI在内的整个页面内容。

4、使用WebView嵌入Web页面,Web页面存储在本地,实时更新Web页面。

支付宝采用此结构。
对比3来说,4的优点是不用每次都重新下载html/css/javascript,仅需在页面发生更新的时候,重新将整个页面打包下载更新。
页面内的数据依然可以使用数据接口的方式获取。

  • 客户端什么时候更新数据

1、某些特定场景触发更新。
例如打开应用、应用从后台进入前台、用户登录、用户进入某一页面。

2、子线程定时更新数据。
专门起一个线程用来更新数据。Android下经常采用此种方法。

通常数据的获取/更新是异步的,首次打开应用除外。

 

开发在做什么?

开发者

之前经常有同事、朋友或者家人在问我一些类似的问题:

1、”你们在做些什么?”

2、“你们做的东西我们不懂”

对于外行人来说,不了解开发是完全正常的,毕竟开发是一个相对比较专业的职位。
对于互联网公司其它职位人员,例如产品、设计,不了解开发在做什么是不正常的。
尤其是对于创业公司,说明是流程上出了点什么问题。

  • 问题产生的原因

原因是双方面的,提问者与被问者都有问题。

提问者的问题:

1、不懂技术,这里指的技术不是指具体的系统架构或者编码执行工作,也不涉及到具体的语言或者工具细节。应该说是“技术常识”,比如说基本的技术可行性空间及产品开发流程。技术常识的获取其实是很容易的。多看看36氪之类的科技类博客,并且不绕过其中的技术概念;与技术人员的日常沟通;合理的利用搜索引擎。都会让你看起来更懂一点技术。

关于这一点有个笑话挺有意思的:在一个互联网公司里,产品、设计、运营人员认为工程师是无所不能的。在工程师中,女工程师认为男工程师是无所不能的。在男工程师中,普通工程师认为高级工程师是无所不能的。剩下那个高级工程师,每天在谷歌上绞尽脑汁地搜索各种问题。

有的时候别人懂得更多,就是更会用一点搜索引擎而已。

2、缺乏完整的项目经验。不懂技术是问题2产生的原因,而缺乏项目经验则是问题1产生的原因。在一个项目完成之后,有的人可以掌握整个项目流程,有的人还是局限于自己的那点点工作。这倒没有什么好坏之分,但是在创业公司,有一定的项目管理知识,能向自己的领域周围伸出一些触角,会大大提高项目流畅度与质量。

被问者的问题:

开发者应该更多地分享专业领域内的知识,毕竟这对于大部分人来说,是一个神秘的领域。这也是我写这篇文章的原因。“你都没说过,我怎么会懂呢?”。

那么,回到正题,开发者究竟在做什么,或者应该做些什么呢?

  • 从技术部职位划分上来看

通常在大公司技术职位有:前端工程师、iOS工程师、Android工程师、运维工程师、测试工程师、后台工程师。
运维这一块又可以划分为SCM(配置管理)、SQA(软件质量保证)、DBA(数据库管理)、服务器管理、安全管理。
后台工程师按语言划分:Java工程师、C/C++工程师、Python工程师、Ruby工程师等。
后台工程师按职能划分:程序员、架构师、项目经理、算法工程师。

当然,在大公司跟创业公司完全不一样,可以说是两个世界。大公司像是一台机器,每个人是一个零件,只需要专注于自己的那一小块领域。而创业公司要求每个人都是多面手,一个人可以解决所有问题。

但是这对开发人员只是在“写代码”这个言论有所澄清。

  • 从产品开发流程的演变来看

刚开始的时候,互联网产品开发并没有那么细致的分工,基本就是一个或者几个人凑在一起,大家既懂技术又懂产品,不懂的一起做做也都懂了。
也没有那么多换个壳到处都可以用的思想与方法论。大家一起研究用户需求,搭建产品概念,画UI,写代码。这是非常高效的一种工作方式。

后来逐渐划分为产品、开发这两个职位。一部分的产品开发人员脱离技术,去做一些产品需求相关的工作。

后来苹果强势崛起,产品开发流程中加入了“设计”这一环节,强调用户体验。

无论产品、设计、开发,都是产品整体开发流程中非常重要的环节。

这里我所疑惑的,是做这些事情的人而已。一些老的互联网从业人员,经历了这些流程变更,视角非常全面,能力也非常全面。
而现在新入行的年轻人,有的一出来就当产品经理,不懂技术也不懂设计。有的一出来就当工程师,只会写写代码。有的一出来就当设计师,只会在界面上思考问题。

流程上的细化让新入行的人视角变得狭窄,事实上的合作效率也变得更低。有的时候还会造成团队间的对立。

这时候正确的做事方式应该是:

1、明确自己所做事情的价值。
2、在产品开发流程中积极地与其它人沟通,获取一些沟通需要的知识。
3、对未知的事物保持敬畏,不要人云亦云,尊重与理解他人所做事情的价值。

在一次次的产品开发流程中,一个人应该变得视角更加全面,善于沟通,懂得从全局思考问题。

这里我所强调的是技术人员需要懂产品、懂用户体验。
产品最后从你手上诞生,如果你的所做仅限于实现,而不是思考如何将它变得更美好,那这必将是一件毫无灵气的作品。

  • 从开发者的日常工作来说

1、产品开发工作,这是最具体的一部分。包括技术可行性研究、技术方案研究、架构设计、编码开发、测试。
2、产品运维工作,包括产品上线发布、服务器搭建与维护、代码维护、数据库维护、查看log、查看用户反馈、Bug fix等。
3、技术积累,技术不是一朝一夕的事情。一个互联网公司要想基业长青,技术的积累是非常重要的,它让一家公司有足够的底蕴。这也是Google、Amazon这样的公司与其它IT公司的重要区别。
4、新产品、新技术的跟进与研究。这个应该是所有人都需要做的。对于一个开发来说,我相信大部分人不会满足于去实现一个功能或者产品。每一个开发首先是一个独立开发者,能够完成从用户研究、需求分析、产品设计、系统架构、编程开发、上线运营的整个流程。在其它环节有可以信任的人担任的条件下,可以专注于系统架构/编程开发环节,但是对产品本身的质量依然需要把控。
5、多接触生活,多体验世界的美,产品的美。也省的别人老说咱们是左脑思维者,不够文艺。举两个网站作为例子:
最美应用:http://brixd.com/nice
体验之美:http://blog.zuimeia.com

  • 为什么像淘宝这样的网站需要几千工程师开发与维护?

这也是很多人的疑惑,理论上只是做个网站,一个人就可以搞定了。
这里直接链接一个知乎的答案:http://www.zhihu.com/question/20303645

企业 App 的10个典型案例

移动互联网正在改变我们的生活,同时也改变着我们所处的商业环境。举一个我很喜欢引用的数据:2012年3月,国内智能终端(iPhone、iPad、Android手机和平板等)的数量为8500万台,而到了同年的10月,这个数字增加到了2亿台。7个月的时间,增加了1亿多台设备。到2013年底,这个数字会增加到多少?

移动互联网的特点,在于拉低了科技的用户体验门槛。大家现在看到80岁的老人、看到1、2岁的小孩在玩 iPad, 玩手机,应该不会感到奇怪吧。想象一下,之前在电脑上,人们面对的门槛是不是更高一些?随时随地、轻巧便携、交互自然、犯错成本低等等,这些对于普通用户来说,开启了用科技来改善日常生活的大门。

移动互联网进一步改变了信息传递的方式,而信息,是推动我们经济社会正常运转的基础之一。传统的商业很大程度上是由传统媒体驱动的,报纸、杂志、电视等等,企业做广告,消费者来消费。这里的交互往往是单向的,是广播式的,人们只能被动选择接受与否。而在移动互联网的基础上,由于认知门槛、交互门槛的降低,人们能够更多的主动参与到商业活动里,能够发出声音,个人能够产生更大的影响。而企业所面对的,不再是群体,而是个体。移动互联网是能够对应到个人的,再大的企业,现在面对的,都可能会是一个个单独的消费者。

有远见的企业,都不会忽视这里的机会。能否搭上移动互联网的快车,也许会成为很多传统企业赛跑中的弯道。一些目光敏锐的企业做的很好,例如耐克,应该是传统企业里最早搭上车的企业之一。Fuelband 所建立的生态体系,既和耐克本身的领域相关(运动和健康),又借助了移动互联网的优势。

从技术角度,企业在移动互联网上,有很多选择,Mobile Web(移动网站)、Native App(原生应用)、Hybrid App(原生和 Web 混合应用),还有基于第三方平台的应用,例如微信应用(带有更多交互的微信公众账号),Facebook 应用(国内包括微博在内都还没真正形成这样的平台)。很多企业在犹豫应该选择什么样的平台,其实,每一种方式和平台都有各自适用的场景,都有各自的覆盖面和优势劣势,关键是用对地方。

移动互联网本身是一个非常广阔的领域,每个企业和自己的行业、领域结合起来,都能在上面做出一番事情来。耐克这个例子是比较先锋的,实际上,更多的企业至少可以先在品牌传播、产品营销、建立和消费者的双向交流渠道等方面来着手。当然,还有企业内部的移动信息化等等,是更广阔的领域,我们在这里有一些实践,以后再分享。

 

除了分享「最美应用」微信账号,Bri 一直在企业应用领域有很多研究和实践。我们是一个互联网化的团队,同时也是心态开放的团队。我们希望能够将知识分享出来,让更多的人们能够收益。前段时间我们还分享了在快消品领域的企业App研究,有兴趣得朋友可以到 http://book.brixd.com/ 下载。更多的研究案例,我们在 http://mb.brixd.com/ 这里分享里一些。另外还有研究员同事开通的微信公众账号,感兴趣的朋友可以关注,微信账号全称“企业App研究”,微信号:Mobile-Business.

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这里先聚焦在企业和消费者直接的移动互联网接触点上。我总结了10个典型的例子,来自之前做过的一个讲座:

1. 优衣库日历 -> 增加品牌曝光
这个 App 没有太特殊的功能,但是形式上很吸引人,移轴效果很有意思。整体很容易和优衣库的整个品牌形象联系起来。

2. 优衣库 UNIQLOOKS -> 生活方式+社交影响
优衣库的社交应用,用来让人们分享他们的优衣库风格。能够让用户自己动起来,帮助品牌去传播,这比企业自己自卖自夸要好很多,当然前提是要真的能互动起来。品牌的社交化和社交工具是一个非常互联网化的事情,传统行业的企业往往缺少这样的执行力量。

3. 无印良品 MUJI to GO -> 功能支持
专门为旅行者准备的各种工具,例如全球实践、汇率、计算机、天气,还有各种制式插头的说明等等。在为人们提供价值的同时,也宣传了无印良品和品牌和产品。

4. 喜力啤酒 STAR PLAYER -> 品牌植入与热点事件
用户通过手机应用程序平台下载喜力啤酒竞猜程序,就可以通过自身手机终端参与欧冠球赛的竞猜。在欧洲冠军联赛进行的时候,当比赛进入点球、射门、角球等等情况的时候,已登陆用户都可以进行猜测然后获得积分。

5. Nike Training Club -> 领域影响
企业需要在自己的领域保持持续影响,尽可能的扩大和消费者的接触面,这往往并不意味着要直接销售商品。

6. Swatch & Art -> 互动+趣味
Swatch 的手表真多…… 移动应用的确是非常适合展示它们的平台。Swatch 的这款应用将这些五颜六色的手表样式展示出来,并且当你在用手来操作时,还可以画上颜色明快的油漆笔触,这也非常符合 Swatch 的品牌特点。

7. 星巴克闹钟 -> O2O互动
星巴克闹钟是一个经常被举的例子。用这个闹钟起床,去星巴克喝咖啡可以打折(现在活动已经结束了)。这是个有意思的思路,将企业的线上和线下活动衔接起来,但是当然,执行起来难度会更高。

8. P&G:Pampers Hello Baby Pregnancy Calendar -> 情感交融
宝洁旗下的一系列和儿童相关的应用,从怀孕时期就开始营销,用心良苦啊。但是这期间的确又是最容易和用户发生情感共鸣的阶段。当然还有一个前提,就是 App 本身得做得好。有朋友反馈,这个应用在设计和开发上还存在一些问题,这就会影响它的效果。http://blog.zuimeia.com/index.php/hello-baby/ 这里有更多介绍。


9. P&GSitOrSquat: Restroom Finder -> 定位刚需
宝洁旗下的纸制品品牌,做了一个寻找卫生间的应用,这倒真是符合品牌的方向,并且对用户来说非常实用。最有趣的是,这里面对卫生间的评价,是用适合“蹲”还是适合“坐”来表示 ^_^。然而这个应用在 App Store 上的评价却不算太高,一个好的点子和方向,要想做好,还需要有真正互联网化的团队和执行力。

10. Tabio Slide Show -> 发挥移动互联网的表现力
Tabio 是一个袜子品牌,非常建议大家找到这个应用来看看,很有创意,将视频和电子商务结合起来,整个应用就像是在讲一个故事,同时又是在展示商品,这样获得的体验,比冷冰冰的静态页面要好很多。

 

越来越多的企业开始了移动互联网实践。还有一些很有意思的尝试,例如 http://blog.zuimeia.com/index.php/annual-report/ 很多上市公司通过 App 来发布自己的财报,其中达能公司的 App 相当惊艳。西门子的厨房App 也很有意思  http://blog.zuimeia.com/index.php/shi-shang-chu-fang/ ,每个产品和公司,也都有自己的领地。

附上我之前写过的一些想法:

无论是微博、微信还是 PC Web,Mobile Web,Mobile App,这些都是新媒体的介质,无论我们以何种方式提供服务,对于企业而言,做生意的方式已经开始不一样了。未来5年、10年,现在的数字土著(从小就开始使用数码产品的用户)到那时已经成为主流,那时的商业形态会是什么样?

在新的商业形态下,甚至连产品到项目的组织方式都在变化,快速迭代、持续改进的方式,不仅仅是互联网产品特有的,我们越来越多的发现,难道,这不就是做事情本来应该的方式么?

对于大多数面向最终消费者的企业,都是在处理这几个要素:品牌、产品、人。而在新媒体方面,应该是:价值、体验、平台和数据。

我们在做的事情,就是将品牌、产品和人(关系)这三个要素,在价值、体验、平台和数据这几个层面上呈现、传递和挖掘,使之效用最大化。我们需要提供和创造价值,打造更好的用户体验,借助恰当的平台,收集和利用好数据。

我相信移动互联网对我们的改变,才刚刚开始。在移动互联网的趋势之下,品牌、产品和人会以不同的方式产生互动,而应该这种变化,绝对不是像现在很多企业的做法,把广告简单搬到手机上就可以的。在电视上、电脑互联网上,广告本来就已经够多了,包装到 App 里难道人们就会喜欢么?更多的时候,仅仅是在企业内部有点新鲜感而已。我们研究了上千个企业 App,很多企业 App 的下载量其实很少,最终这仅仅变成内部娱乐的产物。

要让移动互联网发挥作用,需要真正为作为用户的消费者提供价值,让应用对用户有用、好用,以及本身应该优雅、符合品牌的气质和调性。

 

「企业App研究」微信公众账号

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在微信添加联系人页面,搜索“mobile-business”,找到「企业App研究」并关注。或在电脑上访问网址:mb.brixd.com  ,扫描屏幕上的二维码。

 

移动互联网正在改变我们的生活,同时也改变着我们所处的商业环境。2012年3月,国内智能终端(iPhone、iPad、Android手机和平板等)的数量为8500万台,而到了同年的10月,这个数字增加到了2亿台。7个月的时间,增加了1亿多台设备。

 

任何一家有远见的企业都不应当忽视这里的机遇和商业前景。

 

我们将自己的经验在「企业App研究」微信公众账号中分享出来,希望让更多的企业受益,包括:

  • 企业App战略和营销典型案例
  • 企业App设计、开发和运营中的要点​
  • 微信公众平台与移动网站
  • 行业观察与趋势分析

 

请访问 book.brixd.com 下载我们的企业App报告之一快消品行业。

 

关于我们:

Bri体验科技(www.brixd.com) 是一家以用户体验为核心的移动互联网设计与技术服务公司,客户包括多家五百强企业。

 

我们帮助企业制订与实施移动互联网战略,设计与开发手机和平板 App,搭建包括微信公众平台服务系统在内的 SNS 工具包,咨询和开发大数据策略及分析平台,通过移动互联网传播品牌、辅助销售、实现业务信息与流程移动化、并实现与消费者的紧密和持续互动。

 

我们提供移动应用用户体验设计的全流程解决方案,帮助客户梳理用户体验流程、评估用户体验问题、开展用户研究、交互设计、视觉设计项目。

 

我们拥有一流的产品经理、设计师、工程师和数据分析与用户研究员,将设计+技术做到极致,以创造最美的用户体验为己任,成就客户商业目标。